В современных организациях часто используют коучинг для повышения производительности, развития лидерских навыков, укрепления командного духа и решения межличностных конфликтов.

Конечно, коучинг не является универсальным решением для любых задач, но, используя его по назначению и как инструмент помощи и развития людям, а не «промывания мозгов», можно добиться впечатляющих результатов.

При этом важно выбрать соответствующего коуча, который обладает необходимой квалификацией и опытом работы с конкретными задачами и вызовами организации.

Вопросы, которые мы обсудим на встрече с экспертами:

• Что такое коучинг?
• Есть в коучинге методология?
• Место коучинга в Поле помощи и развития?
• Что продают коучи и что покупают корпоративные заказчики?
• Как влияет скрытая повестка на результативность корпоративного коучинга?
• Как выбрать коуча для корпоративного формата?
• Роль супервизии в качестве услуг и профессиональном развитии коуча.

Также мы проанализируем сложности и потенциал коучинга в российских организациях на встрече, которую проводят:

Андрей Королихин - коуч с 2005 года, клиент корпоративного коучинга с 1997.

Методолог русскоязычного коучинга.

Автор и ведущий курсов по коучингу и супервизии.

Супервизор коучей и супервизоров коучей.

Инициатор и лидер разработки профстандарта «Коуч»

Учредитель и председатель правления Ассоциации русскоязычных коучей www.АРК.орг

Ольга Заверталюк — автор концепций «НОВОЕ УПРАВЛЕНИЕ» и «СИСТЕМА 4_О», магистр психологии, executive-коуч, эксперт по пересборке систем управления, развитию управленческих команд и формированию культуры целевого взаимодействия в организациях.