Извините, регистрация закрыта. Возможно, на событие уже зарегистрировалось слишком много человек, либо истек срок регистрации. Подробности Вы можете узнать у организаторов события.
Принятие решений — одна из основных функций управления коллективом. Тренинг развивает навыки анализа и поиска путей решения проблемных ситуаций, в которых цена ошибки очень высока. Предлагаемые техники позволяют вовлечь сотрудников в разработку вариантов решения, а значит снизить сопротивляемость сотрудников внедрению принимаемых решений. Благодаря таким собраниям можно формировать и развивать свою команду.
"Во многих случаях быстрое интуитивное решение оказывается более верным, чем тщательно взвешенное. Главная задача — научиться различать задачи, допускающие интуитивное решение, и задачи, требующие глубокого анализа"
М. Поташев.
Принятие решений — сквозная функция управления. Тренинг развивает навыки анализа и поиска путей решения проблемных ситуаций, в которых цена ошибки очень высока.
Целевая аудитория:
Руководители компании, руководители проектных групп, сотрудники подразделений маркетинга и рекламы, а также производственных, технических и коммерческих подразделений, а также для всех, кто хочет разобраться в механизмах принятия решений и освоить эффективные управленческие методики.
Цели тренинга:
Освоить пошаговый алгоритм принятия решения.
Отработать механизм принятия управленческих решений.
Рассмотреть различные подходы в принятии решений.
Отработать методику принятия решений в рабочей группе.
Методы проведения: Необходимая теория, групповые и индивидуальные упражнения, решение кейсов.
Продолжительность: 1 тренинговый день (8 часов, включая перерывы на кофе-брейк и обед)
Программа тренинга
Блок 1. Принятие решения как управленческая функция
Как отличить задачу от проблемы.
Типы решений: частичное решение, разрешение, снятие, безальтернативные, бинарные,
многовариантные и инновационные решения.
Особенности индивидуального и коллективного принятия решений.
Цикл принятия решений: от выявления проблемы до выбора оптимального решения.
Факторы, мешающие принятию правильных решений.
Блок 2. Техники принятия решения
Методы выявления и анализа проблем.
Постановка и анализ задачи.
Методы генерации идей, выработка вариантов решения: креативный цикл, логический и эвристический подходы.
Методика принятия решений методом мозгового штурма: классический мозговой штурм, другие разновидности мозгового штурма, метод "дельфи", синектика.
Критерии выбора выборы оптимального решения. Матрица многокритериального выбора. Методика проверки правильности решения.
Блок 3. Организация эффективного обсуждения в рабочей группе.